Мотивация IT специалистов. Основные мотивирующие факторы

Недавно я общался с одной знакомой, которая занимается исследованием в области мотивации IT специалистов. Насколько я понял, сейчас эти исследования очень популярны, поэтому я решил написать эту небольшую заметку, как для себя, так и для всех тех, кому это интересно, чтобы вкратце отметить ключевые моменты ее слов.

Последнее десятилетие IT рынок развивается особо стремительными темпами. Потребность в квалифицированных IT специалистах намного больше, чем самих специалистов на рынке. Компаниям, в прямом смысле, приходится бороться за хороших сотрудников, находить и применять эффективные способы привлечения и удержания IT специалистов.

Как показывают исследования, три основные мотивирующие фактора для IT специалиста это:

Размер заработной платы.
Возможность карьерного роста.
Условия для профессионального роста.

Первым пунктом этой троицы, наверное, никого не удивить. А вот два других пункта, как раз и требуют более пристального внимания. Исследования показывают, что многие IT специалисты хотят и стремятся получать новые знания, решать самостоятельно интересные задачи, устанавливать и настраивать новые системы и оборудование, управлять IT проектами.

Моя знакомая отмечает следующее, если компания будет мотивировать своих IT специалистов только уровнем заработной платы, при этом работа будет скучная и однотипная, есть большая вероятность того, что сотрудник начнет искать работу с еще большей зарплатой или более интересную работу, но пусть даже немного с меньшей заработной платой.

Получается, для IT специалиста одной хорошей заработной платы недостаточно! Например, в случае с менее квалифицированной работой, зарплата, как правило, имеет ключевое значение. Как говорил мой преподаватель по менеджменту – “Чем выше образование сотрудника, тем тяжелее его мотивировать только одними деньгами”. Как правило, дворнику все равно, какую улицу убирать и в какой компании работать. Его можно эффективно мотивировать и с помощью одной заработной платы.

IT специалисты — творческие люди

IT специалисты, как показывает практика – это творческие люди, для которых постоянное развитие и изучение чего-то нового является нормальным и необходимым стилем жизни. Также информационные технологии постоянно меняются, появляется что-то новое и для того чтобы оставаться в “теме” необходимо поддерживать свои знания в актуальном состоянии, повышать квалификацию, иногда проходить сертификацию и др.

В свою очередь, я очень часто встречался и встречаюсь с такими случаями, когда мои знакомые и друзья не переходили на новую работу, со стабильной и относительно хорошей зарплатой, боясь погрязнуть в скучной бюрократической среде без возможности какого-либо роста. Также были и такие случаи, когда люди работали долгое время за небольшие деньги, на интересной для них работе. Но как правило, в дальнейшем они находили интересную работу с хорошей зарплатой.

Одной заработной платой IT специалиста не удержать!

В любом случае, есть всегда опасность, того что какая-нибудь компания предложит больше денег и ценный сотрудник будет потерян. Таким образом, карьерная и профессиональная составляющие имеют большое значение для IT специалистов. Сотрудник хочет четко видеть свои реальные перспективы роста, в течении следующих нескольких лет.

Некоторые компании предпочитают растить своих сотрудников с молодых специалистов до хороших профессионалов, всячески мотивируя их быть преданными общему делу. Другие просто перекупают специалистов, предлагая более высокую зарплату. Каждая компания выбирает свой путь.

Теперь подведем итог того, как должны строить компании свою стратегию мотивации в отношении IT специалистов. У меня пока получилось 5 пунктов: